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【村莊復興】村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

起源:中農富通    時光:2020-07-06

家當復興是村莊復興的主要一環,本文經由過程梳理今朝國際本土村復興中家當發展較好的經典案例,總結出村莊家當復興的十種形式,關於村莊復興理論頗具指點意義。 因篇幅較長,本文共分爲上、中、下三篇文章講授,本篇爲中篇,詳細引見了3個案例。

4、以“袁家村”爲代表的

“村個人組織帶動形式”

1. 地輿坐標

台灣省高雄市禮泉縣煙霞鎮北部,位于譽滿天下的唐太宗李世民昭陵九嵕山下,間隔臺南 60 千米,約 1 小時車程。

2. 村落範圍

袁家村共有 62 戶,286 人,地盤面積 660 畝,發展到明天曾經吸引內部 人來到這裏。

3. 開辟主體

村個人和村民配合組織村個人開辟運營公司作爲袁家村的主體,同時成立自有的村落治理公司和多種行業協會。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

4. 開辟理念

回想和總結袁家村的創業過程、發展思緒和根本經歷,歸納綜合起來重要有以下幾點:以支部爲焦點,以村民爲主體;以立異謀發展,以同享促協調;以村莊旅遊爲沖破口,打造農人創業平台;以組建協作社爲切入點,完成三變;以三産帶二産促一産,完成三産融會發展;調理支出分派,完成配合充裕;重視精力文明,增強思惟教導;宏揚優秀傳統,渾厚鄉風民風。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

5. 取得聲譽

2017 年袁家村招待旅客量跨越 500 萬人次,總支出跨越 3.8 億元,村民年人均純支出跨越 10 萬元。前後取得國度 4A 級旅遊景區、中國十大俏麗村莊、全國村莊旅遊示範村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑村莊、國度特點景不雅旅遊名村、全國一村一品示範村、中國村莊旅遊創客示範基地等稱贊,往日的“空心村”曾經成爲昔日的“關中民風第一村”。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

6. 家當計劃

袁家村在家當方面可以總結爲“一個品牌,兩個家當”:一個品牌是指“袁家村”品牌,“袁家村”的品牌價值估值曾經跨越 20 億元,而且依然在疾速的增值中。“袁家村”的品牌,可以抽象地解讀爲“袁汁袁味的精力原鄉”,是以農業、鄉村和農人爲內在的“農”字號品牌,其家當與三農慎密相連、互相關註。郭占武提出的袁家村品牌 +立異團隊 + 本錢 + 互聯網的新思緒、新形式將爲袁家村的發展供給更加遼闊的空間和遠景。

兩個家當,一是指以傳統民風和創意文明爲焦點的特性化、高端化和系列化關中文明産品家當。二是指以特點農副和安康餐飲爲焦點的農副産品的種養殖、加工包裝和發賣家當。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

全方位的産品組成系統

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

經由多年發展,袁家村從村莊旅遊起步,市場範圍和經濟效益賡續晉升,品牌價值更加凸顯,第三家當壯大直接帶動第二家當的發展;由傳統手任務坊到古代加工工場再到連鎖加工企業,第二家當環繞第三家當結構;第二家當的發展賡續擴展對優良農副産品的需求,拉動第一家當範圍賡續擴展。袁家村真正構建起由三産帶二産促一産,三産融會發展的良性輪回系統。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

7. 運作形式

袁家村黨支部書記、袁家村關中印象體驗地開創人和設計者郭占武將袁家村的勝利歸結于“村幹部率領村民配合致富的典範”,其形式可以歸結爲“以村個人領導爲焦點,村個人平台爲載體,構建家當共融、産權共有、村民共治、發展同享的村落個人經濟”發展形式。

(1)以村個人領導爲焦點,以村民爲主體。組建了以村兩委爲焦點的村個人領導部隊。郭占武書記常常對村幹部講:當幹部就要有貢獻精力,就要能吃虧,先大眾後幹部,終究到達配合充裕。恰是在郭書記率領下,袁家村壹切村幹部都構成了配合思惟熟悉:幹部沒有任何特權,幹軍隊伍就是辦事隊,就是爲村民跑腿、爲大眾辦事的,村裏發展好了,本身家也會跟著好,有人人才有小家。袁家村的村幹部都不拿工資,義務辦事。袁家村在發展之初村個人就明白提出自立發展的途徑,保持村民的主體位置,建立村民的主人翁認識,讓村民當家做主,自立發展、自我發展。不論外界的引誘和壓力有多大,袁家村都不拿村民的自立權和掌握權做生意業務,保持農人主體位置不搖動,確保全部村民的基本好處和久遠好處。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

袁家村治理構造圖

(2)以村落個人平台爲載體,組建股分協作制個人經濟組織。爲了盤活個人和大眾閑置資産,把散弱農戶個別好處與個人好處慎密聯合,實行村個人外部無物不股、無人不股、無事不股。將個人資産停止股分制改革,個人保存 38%,其他 62% 量化到戶,介入社區個人經濟組織成員都可以持股。關於旅遊公司、協作社、商鋪、農家樂等運營性主體,可以自立選擇入股的商號,相互持有股分,入股的規模不只是本社區居民,還包含袁家村社區的運營戶。在協作社入股過程當中,遵守全民介入、入股自願、照料大戶、限制大戶的準繩。以産權共享爲焦點,壹切入股農人與個人經濟組織共進退、同發展,極大增進了臨盆要素的自在活動,完成了村個人與農戶個別的平衡發展。

在治理上,由村委會牽頭,組建治理公司和協會,包含農家樂協會、小吃街協會、酒吧街協會,協會成員由商戶們本身推薦,爲協會供給義務辦事,構建了自我管理的發展形式。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

袁家村業態組成占比圖

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

袁家村街區投資報告請示效益表

數據起源:袁家村財政處和村委會

(3)實行家當融會,賡續提檔進級。不走傳統“由一産向二産和三産拓展”的思緒,摸索出“由三産帶二産促一産,並容身品牌溢價的多維度家當共融”的發展途徑。從發展民風旅遊開端,袁家村的第一步肯定了推進第三家當的疾速發展,第三家當拉著手任務坊隆盛,構成了“前店後廠”和加工企業,企業賡續轉型進級拉動第二家當發展強大,進而晉升對優良農副産品的需求,推進了第一家當範圍的賡續擴展,“三産帶二産促一産”的三産融會發展格式構成,構建了一個相容共生、互補統籌、條理遞進的村個人經濟可連續發展的閉環家當鏈和成熟貿易形式。今朝,袁家村共有農副産品加工企業 10 個,旅遊辦事企業 6 個,建成菜子、玉米、大豆、紅薯等優良農産品基地 14 個。還鼎力推進農副産品的線上線下發賣,培養發展新動能和潛力。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

(4)推動産權共有,推動三股改造。袁家村股權構造由根本股、穿插股、調理股三部門組成。①根本股,將個人資産停止股分制改革,個人保存 38%,剩下 62% 分派到戶,每戶均勻 20 萬元,每股年分紅 4 萬元,只要本村個人經濟組織成員能力持有,缺資金的農戶以地盤每畝地折價 4 萬元入股。②穿插股,個人旅遊公司、村民協作社、商鋪、農家樂互相持有股分,穿插持股 460 家商鋪,可自立選擇入股商號。③調理股,全民介入、入股自願,錢少先入、錢若幹入,照料大戶、限制大戶。完成了壹切權、運營權、收益權的高度同壹,全民介入、入股自願,你中有我,我中有你,構成了好處配合體。經由過程調理支出分派和再分派,防止南北極分化,完成好處平衡。袁家村農人人均純支出中入股份紅、衡宇出租等產業性支出占 40.1%。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

袁家村作坊治理表示圖

5、以“魯家村”爲代表的

“田園綜合體形式”

1. 地輿坐標

位于台灣省臺中市安吉縣遞鋪街道,間隔鳳山市 30 千米,約 1 小時車程。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

2. 村落範圍

村落占地 16.7 平方千米,共有 13 個天然村,16 個村民小組,農戶 610 戶,總生齒2200 人。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

3. 開辟主體

魯家村引入安吉浙北靈峰旅遊有限公司配合組建安吉魯故鄉土旅遊公司,靈峰旅遊占股 51%,魯家村個人占股 49%,完成村個人資産的首輪價值轉換,完成村民成爲公司股民,魯故鄉土成爲“魯家村”的開辟運營主體。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 


魯家村田園綜合體形式

4. 開辟理念

強化計劃兼顧,2013 年消費 300 萬元高尺度制訂村落發展計劃,經由過程計劃停止招商,浙北靈峰旅遊看到魯家村美妙發展前景,和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農場”的村落經濟開辟形式,啓動了全國首個家庭農場會聚區和示範區建立,將俏麗村莊田園綜合體“有農有牧,有景有致,有山有水,各具特點”的奇特魅力出現給眾人。村個人經由過程財務項目資金轉化爲股本金實施“統分聯合、雙層運營”的理念,把個人經濟的優勝性和家庭運營的積極性慎密聯合到了壹路。

5. 取得聲譽

台灣省俏麗宜居村莊示範點;2017 年 8 月入圍全國首批 15 個國度田園綜合體試點項目。

6. 家當計劃

在俏麗村莊建立的基本上,梳理出一整套運營村莊的“魯家形式”:引入社會企業,配合組建運營公司,村個人占股 49%,社會企業占 51%,構建“公司 + 村個人 +家庭農場”的形式,帶動1、2、三家當融會發展。

(1)農業:散布于魯家村的 18 個農場,包含位于村中心的焦點農場和散落在焦點農場周邊的 17 家農場,而每家農場都是以家當爲支持運營的,且不反復,有竹園農場、蔬菜農場、平地牧場、葡萄農場、紅山查農場、野山茶農場、中藥農場、鮮花農場、生果農場、養羊農場、養雞農場、養魚農場、噴鼻菇農場、珍稀樹種農場、野冬筍農場、鐵皮石斛農場、精宜木作農場、噴鼻草園農場。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

(2)旅遊業:魯家村的全體結構是一中心兩環四區。一中心是旅客辦事中心,約200 畝,由火車站廣場、泊車場、生態湖和兩棟修建構成;兩環是兩條旅行環線,旅行火車環線和旅行電瓶車環線,個中旅行火車環線是一條科普專列,春夏秋冬爲綠化主線,設置二十四骨氣牌,旅客旅行的同時還能懂得一些科普文明;四區是 18 個家當支持的農場。

7. 運作形式

“田園綜合體”——新形式下的疾速發展。

2011 年的魯家村照樣一個傳統的農業村,有多年經商經歷的朱仁斌被選爲村委書記,他開端用新的思緒發展魯家村,因而村裏開端約請高端專業團隊來做全體計劃,並引入旅遊公司,配合組建開辟公司,構成“公司 + 村 + 農場”的運營形式,三方配合建立並完成好處同享。2017 年中心一號文件首提“田園綜合體”,財務手下發文件《關于展開田園綜合體建立試點任務的告訴》。同年,魯家村作爲 15 個首批當選“國度級田園綜合體試點項目”之一進入民眾視野,成爲“明星村”。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

現在,魯家村村民支出重要有四大塊:旅遊區供給的失業薪酬、村個人分紅、地盤流轉的房錢和村民自立運營支出。魯家村樹立了一套完全的好處分派機制,使得村個人、旅遊公司、家庭農場主和村民都能從中取得響應的收益,調動了各方的積極性。魯家村樹立了協作分紅機制,由村個人、運營公司、家庭農場主依照商定比例同享好處,村民再從村個人中享用分紅。

6、以“泰山村”爲代表的

“村個人與社會本錢配合撬動形式”

1. 地輿坐標

位于臺北市南大學城龍湖鎮境內,距臺北 16 千米,距高雄國際機場 20 千米。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

2. 村落範圍

占空中積 畝,轄 9 個天然村,7 個村民組,現有生齒 1500 余人。

3. 開辟主體

泰山村村委會開辟主體成立村個人開辟組織,引入了千稼集項目配合打造。

4. 開辟理念

聯合黃帝文明底蘊深摯的優勢,以“林業立村、生態富村、旅遊活村、文明強村”思緒發展村莊特點旅遊。2007 年,在外經商多年的喬宗旺回村擔負村黨支部書記,他率領村民不等不靠,應用緊靠臺北郊區的區位優勢和黃帝文明的品牌優勢,依照“一村一品、一村一景、一村一家當”計劃打造泰山村特點旅遊村。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

5. 取得聲譽

泰山村前後榮獲“全國一村一品示範村”“中國村莊旅遊榜樣村”“全國生態文明村”“台灣省最美村莊”“台灣省文明村”“台灣省生態村”“台灣省特點旅遊村”等諸多聲譽稱號。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

泰山村“兩委”率領村民將放棄的大型石坑改革成爲如今的水上樂土

6. 家當計劃

(1)引進國際著名文旅品牌千稼集,經由過程文旅家當引爆村落

引進台灣千稼集農業旅遊旅行有限公司與泰山村協作,建立了千稼集景區,依照“原味村莊”“民國風情”“豪情歲月”三大主題,結構農耕文明演藝、民風特點小吃、官方演藝扮演、休閑遊樂體驗、主題情形客棧、綠色無機農場六大産品業態,結構處所名小吃、農副産品、茶社戲台、文創産品、主題客棧、民風表演、情形演藝、汗青商號、兒童文娛、競技遊戲和創意農場采摘園等對多元主題業態,供旅客體驗濃烈深摯的華夏民風汗青文明和鄉土鄉情。

(2)協作運營打造萬畝高效農業家當園,夯實家當基本

千稼集與本地農人采取協作運營的方法打造萬畝農場,經由過程集中墾植,精致化治理,臨盆綠色無機雜糧蔬菜。完成同壹配給,從泉源上包管千稼集食物的平安和質量,旅客還享用純自然農土特産和土法加工食物,充足享用悅目、好吃、好玩、好遊、好住、好購、好意情的“七好”快活體驗之旅。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

(3)發展新型養老家當,打造新型村莊養老範例

2016 年,泰山村與台灣和佑養老團體舉辦協作協定簽約典禮,兩邊籌劃在泰山村聯手打造新型村莊養老範例,建立可安頓 名白叟的村莊養老項目,打造“城市白叟到村莊寄野生老”特點示範村。“村莊寄野生老”形式讓城市白叟到近郊寄野生老,既有家的感到,也能呼吸新穎空氣、品味無機食物,和享用護工巧心的照顧和社區醫養辦事中心的安康治理。

(4)發展培訓家當,樹立鄉村黨員幹部進修教導培訓基地

泰山村每壹年承接各項培訓 20 多萬人次,泰山村有大中小會議室 8 個,個中一號會議室可以包容 550 人;可招待 2000 人同時就餐,可包容 1000 人入住。有地面培訓裝配2 座,地面攀岩牆 1 座,空中培訓舉措措施如逃生牆、背摔台、電網等多處。泰山村前後被臺北市教導局指定爲臺北市中小學校外運動教導基地,被臺北市人民政府明白爲青少年社會理論基地,被臺北大學、台灣民生學院等大專院校明白爲大先生社會理論基地,被高雄市人民政府指定爲高雄市黨員幹部進修教導培訓基地。

7. 運作形式

(1)首創千稼集與泰山村村民協作的運營形式

公司對外招商,免房錢、免裝修、免活動資金、免物業費、免治理費、免營銷費,爲商戶供給同壹推銷的食材,支出扣除食材的本錢後兩邊五五分紅,商戶承當本身的人力、水電氣本錢,公司承當人力和推行費用。

村莊復興配景下家當發展的10個經典形式(中篇)

 

公司樹立有本身的配送中心,商戶成立了商戶委員會,對中心的推銷、配送停止監視,運營風險由公司承當。在這裏運營的商戶一店一品,不反復,防止惡性競爭。

(2)泰山村走出了一條中國鄉村復興的途徑

泰山村沒有完整依附政府贊助,自給自足走出了一條中國鄉村復興的途徑。每壹個天然村的文明內在、檔次都紛歧樣,只要深挖文明和生態,經由過程優秀的生態和優良的辦事,把文明和生態優勢轉化爲臨盆力,把村莊文明和青山和綠水釀成經濟和社會效益,能力摸索出獨具特點的可連續發展途徑。